「最短30分で何度も売れちゃう」を実現する

~もう「売り込み」は、いらない~

*

【社長がやりたいことに集中できる組織作りの秘訣】

   


 
今日もご覧頂き、
誠にありがとうございます。
 
売らなくても売れる仕組みのつくり方:主宰
香月 翼です。
 
 
 
おかげさまで。
 
最近経営者や店舗オーナーの方と、
お話をさせて頂く機会が増えました。
 
 
 
皆さん往々にして、
「マネジメント」
に関して悩まれていたり。
 
 
 
今後の重要課題として、
見据えておられるんですね。
 
 
 
で、僕は意地が悪いことを自覚しながらも、
こんな質問をするんです。
 
 
 
『ところでマネジメントやりたいですか?』
 
 
 
重要だとは思っている。
 
でも、本音を言えばやりたくない。
そこに時間を割きたくない。
 
 
 
自分の仕事、
やりたいことに集中したい。
 
マネジメントは誰かに任せたい。
 
 
 
こんなふうに思われているんですね。
 
 
 
大事だけれども、
経営者の悩みの種になる「マネジメント」。
 
 
 
今回はここにスポットを当て。
 
社長がやりたいことに集中できる、
そんな組織づくりのヒントをシェアします。
 
 
 
*********
マネジメントとは?
*********
 
マネジメントという言葉を辞書で引くと、
そこには「管理」と定義されています。
 
 
 
そして多くの経営者が
「マネジメント=組織の管理」
という認識をお持ちです。
 

 
僕も以前はこの認識でした。
 
 
 
そのうえで。
 
過去に「管理」しようとして
大失敗した経験から。
 
 
 
今は違う認識を持っています。
 
 
 
管理するのではなく、
育成すること
 
 
 
そのうえで、
組織の成果に全責任を負うこと
 
 
 
この姿勢こそが、
マネジメントに必要なものではないか、と。
 
 
 
管理すれば他律になり、
育成すれば自律する
 
これは組織も人も同じです。
 
 
 
自律したビジネスマンの集まりが、
組織の在り方であると僕は考えます。
 
 
 
では、そんなマネジメントを実現するには。
一体どんな要素が必要でしょうか?
 
 
 
******
信じて任せる
******
  
人がやりがいを感じる時は。
 
人が自ら責任を負う時は、
どんな時でしょうか。
 
 
 
それは
「信頼されて任された時」
ではないでしょうか。
 
 
 
自分に置き換えて考えてみましょう。
 
 
 
もし自分が部下の立場なら。
 
経営者や上司から、
どんな関わり方をされたいでしょうか?
 

 
徹底的に管理されて、
一から十まで命令通りに動きたいでしょうか?
 
 
 
確かに安全だし、
自分で考えなくて済みます。
  
余計なことをして叱責される恐れも、
まずないでしょう。
 
 
 
でも、全く楽しそうじゃないですよね。
 
 
 
命令されれば他人事ですが。
 
信頼されて任せてもらえれば、
それは自分事になります。
 
 
 
そこに責任と共に、
やりがいが発生します。
 
 
 
こうして信頼と動機づけを高めれば、
自然と業績にも反映されます。
 
 
 
一から十まで管理しては、
成長機会を奪います。
 
 
 
社員が心地よく働ける、
そんな環境を作りつつ。
 
社員を信じて任せ、自律を育む
 
 
 
自律したビジネスマンが集まれば、
社長は自分の仕事に集中できます。
 
社長が「管理」する必要がないのですから。
 
 
 
こんなマネジメントのスタイルを、
もっと広げていきたい。
 
 
 
結果を出し続ける顧問先を見て、
僕はそんなことを感じています。
 
 
 
では、今日もステキな一日を!
 
 
 
【Q:自分が部下の立場ならどんな関わり方をしてほしいですか?】
 
※追記
 
売り込まなくても自然と売れる!
 
売り込みたくない起業家さんでも
理想的なお客様と出会えて契約できる!
 
そんな環境づくりをしサポートします。
 
売らなくても売れる仕組みのつくり方
 
「いいね」と思って頂けたら、ぜひシェアをお願い致します。

 - コラム